Nejprve se sjednotíme v základech oboru, stavu bádání a stavu praxe. Pak se budeme zabývat strategickým plánováním, cílováním pro udržitelnost, bariérami a proaktivním využívání příležitostí. Součástí sekce bude také zajímavá případová studie a manažerské nástroje.
V této sekci se zaměříme na problematiku institucionalizace udržitelnosti a klíčové kompetence nutné pro implementaci strategie. Seznámíme se s překážkami, které představuje současná praxe, a nástroji, jak překážky překonávat.
Aktéři změny a manažeři udržitelnosti jsou v ideálním případě také lídry, kteří inspirují spolupracovníky a vytváří podmínky k tomu, aby byla instituce udržitelná. Jak to ale dokázat, když kolegové jsou tak různí a obecné podmínky na univerzitách jsou složité? V této části programu se podíváme na metody, které vám pomohou se v problematice leadershipu dobře zorientovat včetně užitečných konceptů a praktických řešení.
V této části se seznámíte s typy hodnotících nástrojů a reportingu udržitelnosti. Zároveň se naučíte rozpoznávat kvalitu reportingu. Poznáte, jak využívat reporting udržitelnosti jako nástroj pro řízení dopadů a zlepšování vaší instituce. A podíváte se na něj také očima různých zúčastněných stran.
Konec programu bude zaměřen na sdílení příběhů a zkušeností účastníků z jednotlivých institucí a budování komunity aktérů udržitelnosti na univerzitách. Modul proběhne online nebo offline podle domluvy.